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公司部门设置情况

发布日期:2018年06月01日

    公司部门设置情况

    序号

    部门名称

    部门职责

    1

    董事会办公室

    负责公司治理、投资者关系管理、股权管理、信息披露、资本运营、关联交易等工作;负责公司行政公章、法定代表人印鉴的管理工作等。

    2

    办公室

    负责公文流转,管理档案及重要证照,整理报送政务信息,做好保密工作;负责各类资产的集中采购,固定资产的规划、管理及处置;负责行政后勤管理,包括外联接待、职场管理、车辆管理和安全管理;负责重要会议的组织策划及服务工作;负责品牌管理和宣传推广;负责声誉风险管理,包括舆情监测、处置,管理声誉事件等。

    3

    人力资源部

    根据公司战略规划,制定人力资源战略规划及人力资源管理策略并推动实施;组织制定及完善公司的人员招聘与管理体系、薪酬及福利体系、绩效考核体系、人才培养及开发体系建设。负责招聘、干部、人力成本、薪酬、绩效、人员管理以及组织架构及人员编制管理等。

    4

    财务会计部

    负责公司财务管理制度和流程建设;日常资金管理、流动性风险管控;组织公司会计核算工作,监督分公司贯彻落实国家财经法规、行业监管规定;组织公司预算编制及管控工作;负责公司全面的税收管理,指导机构依法纳税;负责公司财务队伍建设以及对分支机构财务工作的监督、指导和考核等。

    5

    新产品研发及

    推广中心

    负责公司产品研发、产品管理和新产品推广工作,包括制定计划、预算、制度及流程;负责对公司产品和单证风险的管控和条线人员的岗位培训;组织各产品线的产品开发、审核和报批报备;负责产品信息的分析统计、单证管理等工作。

    6

    审计监察

    负责制定公司稽核审计中长期发展规划,完善稽核审计内控制度,监督审计作业质量,确保公司内审工作有效开展;负责拟定公司年度内审工作计划,组织开展各类常规稽核审计和专项稽核审计;负责对各审计单位的各种审计信息进行汇总分析,出具审计报告并向管理层提交管理建议;负责督导审计后续事项的整改落实,向审计责任人报告审计后续情况;组织推进稽核审计信息化建设,研究改进审计技术和标准化作业流程,提高稽核审计信息化水平等;监督重大事项的廉洁情况、受理客户及社会信访举报、负责违规违纪等行为的调查和督办等。

    7

    种植业保险部

    负责种植险业务经营策略及方案的制定、推动、追踪与评估,组织制定相关制度;统筹条线专业队伍培养和建设;负责制度执行、业务流程优化、品质管控、质量检查、单证管理及业务监督指导;负责经营风险管控、再保险需求管理、投诉管理;协助开展新产品调研、研发和修订工作;负责承保理赔相关技术指导;负责组织开展技术创新及新技术应用测试、试点及培训;建立和完善种植险业务分析指标体系等。

    8

    养殖业保险部

    研究国内外养殖业保险政策、市场环境及行业动态,制定市场竞争对策,组织制定业务中长期发展规划、年度计划及营销策略;指导、协调分支机构开展市场竞争,协助分支机构渠道关系的建立、维护;组织制定承保理赔相关管理制度,做好业务质量管控、单证管理、系统管理及业务统计分析;组织研究、制定公司养殖业保险合规风险管控办法、防灾防损工作管理制度及再保险需求,做好风险防范、防灾防损工作;组织机构开展养殖业保险创新;统筹条线业务管理培训、专业队伍培养和建设等。

    9

    机动车辆保险部

    负责设计、完善公司车险业务发展及风险管控体系;根据业务发展目标提出销售策略;组织开展市场调研、客户管理、业务推动、增值服务平台建设和新产品推广等工作;建立健全承保、理赔管理制度,研究、推广业务风险控制技术;组织开展业务指导、培训、监督、检查等工作;负责车险风险分析系统开发与完善,为公司科学决策提供数据支持等。

    10

    财产保险部

    研究财产险业务的风险及其特征,制定实施财产险产品开发、营销和业务管理制度、实务和规章,建立风险管理体系;指导、监督机构财产险业务经营、承保政策和产品定价等情况,适时调整经营策略,确保各项指标的完成;加强财产险客户资源管理,指导、维护、监督和服务条线客户资源管理情况,确保分散型,集团招标,重点板块业务的顺利实施开展;负责制定,授权财产险两核权限,并做好监督,考核和管理工作;负责财产险条线业务培训和人员培养工作,建立财产险条线人员队伍。负责财产险条线的系统建设、优化与完善工作,加强信息数据管理,统计和分析等。

    11

    金融业务事业部

    依据公司战略目标,负责公司信用保证保险、重要客户(包括但不限于股东、金融机构、大企业及政府平台)业务的市场调研、业务开展与风险查勘工作,建立以标准化风险管理与定制化风险管理相结合的综合风险管理服务体系,设计相关产品,实现公司业务多元化发展。

    12

    林业保险部

    规划公司林业保险市场发展,开发林险市场,指导全辖业务拓展工作;规范业务管理,确保林险业务依法合规经营;制定林业保险业务管理办法,根据业务经营情况进行业务分析,统筹全系统林业保险业务系统培训;管控业务风险,提高林险业务质量,研究、制定林险合规风险管控办法,防范关键业务环节的合规风险;制定林险防灾防损工作管理制度,研究制定防灾防损工作规划等。

    13

    互联网保险部

    互联网保险新模式探索与实践;协助和指导各级机构互联网业务发展,确保公司互联网业务合规稳健运营;传统保险产品互联网化推广运营;互联网保险产品场景化定制研发以及营销推广;公司互联网业务平台和办公平台规划、搭建与运营;互联网渠道建设及运营等。

    14

    资产管理部

    拟订公司资产战略配置规划和年度资产配置策略;结合公司实际拟定资产管理规章制度、流程和管理办法;在授权范围内执行经审定的年度资产配置策略,合法合规开展资金运用,使保险资产保值增值,增加公司收益;履行委托人职责,选择适合的受托人管理公司资产;提高资金运用风险控制能力;接受监管部门监管,定期上报各类报表,保障保险资金的安全性等。

    15

    再保险部

    通过对再保险业务的分保方案处理与业务数据分析,合理设计再保险合约结构,加强对公司重大业务的风险管控(合约与自留责任管控、风险累积、巨灾风险管理)与评估,根据公司经营管理目标调整再保险政策,减少风险敞口,充分发挥再保险前端业务指导与后端风险分散职能等。

    16

    精算部

    建立公司准备金管理制度和流程体系,指导和监督业务条线部门和市场条线部门做好未决管理工作,研究公司业务质量的变化进行理赔数据分析,保证公司准备金提取充足、合理;建立公司产品费率管理制度和流程体系,对创新产品进行精算费率的厘定和对常规产品进行市场费率的审核,对重要产品进行费率跟踪分析,保证公司产品费率符合充足性、合理性和公平性要求;研究农业保险风险规律,建立公司农业保险风险识别模型,为再保安排、农险预算和考核、农业保险费率厘定提供支持;研究车险定价理论,建立和维护公司车险定价模型,与车险管理条线共同制定车险报价方案,日常业务质量的监控和分析等。

    17

    企划部

     

    研究宏观经济、行业发展及监管政策趋势对公司经营层面的影响,分析同业经营情况,提出对策建议;开展经营预警分析、经营考核及数据管理等工作;制定分支机构及职能部门的考核办法,定期进行考核,并协助落实考核结果应用;负责对公司内部市场相关数据及信息进行统计、更新,按监管要求进行统一报送;调研、收集、整理行业数据,进行深层次挖掘,制定、优化数据管理相关制度和流程;协助公司开展业务创新,推动公司经营层面业务试点工作;依据公司发展战略,合理布局分支机构,组织形成完善的分支机构布局体系,推行对分支机构的分类管理,提升机构经营管理水平和市场竞争力。

    18

    信息技术部

    依据公司的经营战略制定信息化工作规划;制定信息化建设项目年度预算及执行情况;追踪行业热点新技术,切实制定信息化创新方案;制定明确的信息化工作制度、标准和操作流程;加强信息安全与信息系统的同步规划建设;建立健全数据管理机制和重大突发事件应急机制。负责公司总体基础设施架构、应用系统架构及数据架构组织制定;负责公司核心业务系统和运营支撑系统维护与管理。

    19

    党群工作部

    落实公司党委、工会和团委各项工作部署;负责组织宣传公司党建、纪检、工会、团委等日常管理工作;指导分公司各基层党组织和总公司各机关党支部做好发展新党员工作;负责组织党费收缴管理和使用;负责督促指导基层党组织开展民主评议;负责开展精神文明建设及员工职业道德建设工作,增强思想政治工作的实效性。

    20

    客户管理部

    制定公司服务中长期发展规划及服务发展策略;负责制定服务相关的各项管理制度并监督执行;建立客户服务标准化及服务质量监督管理体系;负责呼叫服务中心运营管理及公司投诉管理;负责研究并推动电话续保业务的实施与完善;负责公司服务品牌、服务文化的宣传与推广。

    21

    营销管理部

    研究、制定短、中、长期营销发展规划、市场拓展规划,搭建营销管理体系及渠道布局;制定年度营销工作目标、预算指标;建立类型丰富、稳定成长的销售服务队伍;建立渠道成本贡献评估体系,统筹渠道发展与资源配置;组织营销策划建立销售荣誉体系,建立销售合规风险管控体系,整合数据平台、拓展增值项目等。

    22

    法律合规部

    构建和完善公司法律合规风险管理体系,通过开展法律合规审核、风险监测、宣传培训等措施,预防、识别、评估、报告和应对公司法律合规风险,维护公司合法权益,培育公司合规文化,为公司发展提供全面的法律合规保障与支持。

    23

    风险管理部

    统筹规划和落实公司全面风险管理体系,搭建及健全偿二代监管体系,提高公司风险管理水平,保证公司运营安全,提升公司价值。

    24

    安华研究院

    编制公司三或五年发展规划,定期对发展规划进行调整,对发展规划实施情况进行日常监督和评估;定期监控、管理公司战略风险,完成战略风险管理报告。建立专家智库群,推动联合研究。收集和整理宏观信息,为董事会提供宏观和行业资讯;建立信息联络机制,与各分公司建立市场信息即时通道,形成总部与各省、市、县分支机构联动、共享的信息库。组织学术论坛或专题研讨会,邀请知名专家、学者、同业人员,研讨发展趋势,开展经验交流;科学技术研究和技术成果转化,组织农业保险新技术的推广、应用和培训工作等。发布研究成果,并以培训和研讨的方式组织高管分享;邀请专家进行政策解读。

     

     

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